IB³ NEWS / A8 人生戰報

走到哪、還差幾格、這手怎麼打

最後更新 2026-10-29 | 已記錄 12 局 | 七個里程碑,現在在 F1

內容超前、金流只有一筆,整條線卡在同一件事:苦行還沒簽。

01全貌 四塊大陸

四塊大陸,F 已經進去了,P、H、B 還沒動。點 F 展開七個里程碑,區塊標題都可以收。

左右滑動,看另外兩塊
F
資產建設
蓋護城河,品牌、金流、選舉資金三根柱子立起來。
門檻 一條線通過引擎檢驗,你不進公司三個月錢照樣進來。
36 到 39 歲現在在這裡
八到十月 7 件事,做完 4 件▾ 收起
P
會長與 IPP
影響力跳級,人家講到你第一個想到 IB³ NEWS,不是催眠師。
門檻 不用親自接案,也維持月現金流。
39 到 41 歲未完成
未啟動
H
控股成形
控股上線,你不接案錢照進,LP 排隊進來。
門檻 兩個獨立引擎在跑,3 到 5 個潛在 LP 吃過飯。
41 到 46 歲未完成
未啟動
B
淨利破千
引擎匯流,三條線互鎖,資產開始收割。
門檻 三個引擎運轉,年淨利穩定 300 到 400 萬。
46 到 54 歲未完成
未啟動
F 階段七個里程碑完成、雛形、未啟動,三種狀態直接寫
F1 破殼8 到 10 月,時間已到●●●●◎○○做完 4、進行中 1、雛形 2
  • ●網站上線、首篇產業報導刊出(2026-08-04 同一天)
  • ●內容日更達量(今天 228 篇)
  • ●Google News 送審並收錄(10-15 首次曝光)
  • ●首位付費客戶簽約、款項入帳(娜歐蜜)
  • ●苦行 pilot 付費簽約、第一筆款入帳進行中
  • ○苦行知識庫試跑啟動雛形
  • ○月現金流穩定 3 到 5 萬雛形
F2 驗證閉環11 月開始○◎◎0 完成、2 雛形
  • ○陌生業界人士因為看到報導主動聯繫(不是我們寄信過去的)未啟動
  • ○客戶循環過檢,交付 SOP 換人也能跑雛形
  • ○操盤案 2 號開始洽談(研香塾已提前敲門)雛形
F3 鋪管雛形○○○0/3
  • ○靠自己找到第二筆、第三筆錢(不靠苦行)未啟動
  • ○知識資產單人版鋪管開始(苦行 v1.0 過關後)未啟動
  • ○ACTA 包場首場驗證(2027 年 2 到 3 月)雛形
F4 示範未啟動○○○0/3
  • ○挑 1 到 2 個有基礎、缺曝光的會員上專訪未啟動
  • ○他們事業有感變化,自己主動分享未啟動
  • ○其他會員開始詢問(不是 PJ 推,是別人幫推)未啟動
F5 布局未啟動○○0/2
  • ○選舉線開始一個一個約關鍵人物私下談未啟動
  • ○會內認知從「做行銷的」轉成「有媒體品牌的人」未啟動
F6 勢頭未啟動○○0/2
  • ○用 IB³ 幫 2 到 3 個關鍵會員拿到實質結果未啟動
  • ○鐵票與事業夥伴雛形成形未啟動
F7 競選未啟動○○○0/3
  • ○選舉資金備齊(2027 年底前,現在是 0)未啟動
  • ○2029 當選會長未啟動
  • ○對手沒有媒體品牌,我方差異化成立未啟動
02走到哪F1 已到期、F2 下週開始
4/7
F1 做完幾件(2026 年 8 月到 10 月)
3 件
沒做完,帶進 11 月
0/3
F2 完成幾件(2026 年 11 月到 2027 年 2 月)
03微調方向4 條
  1. 苦行 demo:她回簽當天就剪今天先做不用素材的前置,把老師講課的片段清單列出來,只標時間碼,不輸出檔案就不算重製。她一簽,直接進剪輯,不要再等完美版本。
  2. 開發信第二批別再等完美,先寄 30 封第一批的比率已經證明版型是對的,繼續修版型等於用手感換錢。
  3. 兔兔說明會 11 月中前要定出日期前置抓 4 到 6 週,過了這個點就滑到 1 月。合約簽了、錢沒收到,拖的是自己的 11 萬。
  4. 11 月的面試時間空出來了,拿去換兩件事一是直接約領袖100 那五位導師(計畫進不去,人自己約),二是把利基詞的稿開始寫。
04偷跑清單不等時間表,現在就能開始的七件事

左邊是照時間表該做的事,右邊是可以提前偷跑的部分。最右邊是偷跑要付的代價,不是每件都值得先做。

F1破殼2026 年 8 月到 10 月,已到期
正規策略

網站上線、日更、Google News 送審、首位付費客戶、苦行 pilot 簽約。

提早進行

這一格時間已經過了,偷跑來不及。現在只能補做:苦行 demo 的片段清單先列(不動素材),把娜歐蜜案的流程寫成一頁 SOP。

要注意

補做不等於偷跑,這一格的缺口會直接帶進 11 月。

F2驗證閉環2026 年 11 月到 2027 年 2 月
正規策略

等陌生人因為看到報導自己找上門,四個月的成敗只看這一件事。

提早進行

不等它自然發生,先把內容丟到人面前。已刊出的報導主動傳給名單上十個人,附一句「這篇你可能用得到」,不是開發信。11 月 ACTA 大會帶十份印出來的報導,當場給。

要注意

主動送不算閉環,閉環的判定是對方自己來。偷跑只能增加機率,不能改判定標準。

F3鋪管2027 年 3 月到 8 月
正規策略

靠下廣告、活動換名片、小型行銷服務,找到第二筆第三筆錢。

提早進行

先把可賣的清單定稿,現在就能報價:單篇 15,000、年約 40,000、聯播 30,000。ACTA 包場不用等 2027,11 月大會先問十個企業主「這種活動你會不會來」。

要注意

問了就要記,也要回報。問完不辦,信用會被扣分。

F4示範2027 年 9 月到 2028 年 2 月
正規策略

挑一到兩個會員上專訪,做到他們自己主動分享。

提早進行

現在就列五個「有基礎、缺曝光」的名單,不用等到 2027。娜歐蜜第一篇刊出後就是現成的示範樣張,先拿它去談。

要注意

名單先列著不用先講,講了沒做更傷。

F5布局2028 年 3 月到 8 月
正規策略

選舉線開始一個一個約關鍵人物私下談,提早對手半年到一年。

提早進行

每次場合鎖定兩個人,只做一件事:讓他記得「這個人在做媒體」。不談選舉,談內容。

要注意

太早表態會被歸類。只建立記憶點,不建立立場。

F6勢頭2028 年 9 月到 2029 年 2 月
正規策略

用 IB³ 幫兩三個關鍵會員拿到實質結果,換鐵票與事業夥伴。

提早進行

現在開始記「誰需要什麼」。每次見面記一句對方的痛點,不是名片。三年後這份紀錄就是你的名單。

要注意

這份紀錄只給自己看,不能變成推銷名單,被發現整條線就斷了。

F7競選2029 年 3 月到 8 月
正規策略

當選會長,選舉資金 2027 年底前備齊。

提早進行

選舉資金從這個月開始每月固定分流一筆,金額小沒關係,重點是開始。政見現在就開始測,每次聊天丟一個想法,看他反應。

要注意

這是唯一有硬死線的一格。錢沒開始動,時間不會等人。

全全階段共通現在就該做,不用等任何條件
正規策略

資產證據等苦行簽約、金流穩定才補,商標註冊排在那之後。

提早進行

不用等公司,從下一份合約開始就把著作權歸屬寫進去。娜歐蜜、研香塾都用同一條。簽約時多一句話,省掉三年後重簽。

要注意

已經簽的合約補不了,只能從新合約開始。

05局庫12 局
012領袖100 止步複審10/29沒過
手牌一人公司、沒有團隊、產業是小眾。8/21 送出,10/17 書面初審通過。
這手通篇寫「內容資產創業者」不寫「接案行銷」;推薦人只填猴哥;把選舉資金寫成「所以要自動化」的因果鏈。
莊家回第二階段書面複審沒過,11 月實體面試不用去。信件沒有載明原因。
覆盤我的判讀:輸在規模與團隊,不是輸在內容。同儕多是上市櫃背景,評審看的是可複製性與天花板。這一局真正暴露的是「事業形狀」,而形狀要等苦行跑完一輪才會變。
011研香塾第一次會談10/28等她算
手牌股份有限公司,雙股東 51 比 49。說明會 30 人只轉 1 到 2 單,招生是她的痛。
這手不帶方案、不帶報價單、不開畫面。會中主動勸她現在不要寫品牌故事。
莊家回她追問「費用會另外計?」,這是最強的購買訊號。會後信已寄,附三層報價。
覆盤這手對。唯一可以更好的是,沒有當場把單篇 15,000 的門先開一條縫,讓她有台階可以先試一筆小的。
010三層判準與苦行合約10/27一半
手牌GSC 顯示曝光在漲、點擊不動。苦行卡在簽約主體,個人、企業社、殼三條路。
這手內容分三層:事件撐身份、概念吃流量、決策指南做轉換。苦行確定走殼,抽 12%,聲音授權收窄到重製、編輯、剪輯。
莊家回三層判準當天定案。苦行主約還沒進場,先跑 5,000 demo 試作約,Anita 未回簽。
覆盤內容那手對。合約那手拖太久,這件事 10/6 就該定,拖到 10/27,代價是整個 10 月沒有主約。判斷反覆本身就是成本。
009搜尋能見度的現實10/17方向對
手牌實搜「身心靈 新聞」「身心靈 媒體」,前 10 名全是大媒體,自己零能見度。
這手不硬打大詞。走三段路:先品牌詞,再日韓利基詞,大詞等份量自然沾上。
莊家回品牌詞「ib3」排第 3,但只有 2 次曝光。利基詞還沒開始插旗。
覆盤方向對,執行沒跟上。策略定完兩週,利基詞的稿還是零。這條線現在缺的是動手,不是再開會。
008娜歐蜜成交09/29贏
手牌第一條純文字開發來的線索。對方抗拒商業化,只吃「傳承、整理、幫助學生」的語言。
這手不給報價單,先約 20 分鐘對齊認知,訪談後才談錢。全程不談費用,等她主動問。
莊家回當場成交 40,000 年約。10/10 回簽,10/27 款項入帳。
覆盤對。這一局證明「先給內容、後給價格」在台灣這個市場跑得通。這是目前唯一可複製的成交劇本。
007定價09/24贏
手牌有人問價了,但對外沒有標準,歷史上喊過 15,000 和 16,000。
這手單篇 12,000、品牌故事 26,000、年約 40,000。不主動降價,嫌貴只有兩個出口:降規格或導年約。
莊家回娜歐蜜照 40,000 簽了。傑克森問完價沒有下文。
覆盤對。價格訂在「有案例可講」的位置,不是訂在「會不會有人買」的位置。傑克森沒下文不代表價太高,是他還在算。
006首波 32 封與雙身份09/16贏
手牌沒有成交紀錄、沒有知名度,只有一個日更的站。
這手32 封冷開發信,全信不談錢,只邀受訪。同時把對外身份切開:Orpheus 只寫信,Pierce 負責所有會議與簽約。
莊家回回信 8 封、約談 3 場、成交 1 件。雙身份沒破功。
覆盤對,而且超出預期。25% 回信率在冷開發裡算高,證明「邀訪不推銷」的寫法是對的。
005Google News 送審09/02贏
手牌26 篇真稿,日更一個月。8 月就能送,但內容廣度還不夠。
這手壓到 9/2 才送,等文章累積到 50 到 60 篇再讓 Google 看到完整的媒體樣貌。
莊家回10/15 首次 GN 曝光 86 次、0 點擊。收錄成立,流量還沒來。
覆盤等一個月是對的。但要修正一個認知:收錄不等於流量,別把 GN 當近期的救命繩。
004領袖100 送出與 Eric 親訪08/21一半
手牌報名約 200 人取 50,錄取率 25%。Eric 是母站體系負責人,也是業界背書人。
這手申請書寫事業形狀不寫接案。同一天親訪 Eric,主動坦白分家。
莊家回Eric 處之泰然,只問「你要從零開始」,然後說「有方向就好」。領袖100 初審過、複審沒過。
覆盤兩件事要分開看。Eric 那手滿分,坦白換到的是長期信任,這條線以後還能用。領袖100 輸在規模敘事。
003四支影片:升級鏈08/18贏
手牌四支影片:茶樓、4 招扭虧、GaryVee、資本邏輯。核心都是不賺表面錢。
這手把散裝概念收斂成六格升級鏈:手藝、產品、資產、引擎、載體、資本。
莊家回兩週後自己寫下「現卡在手藝到產品一格」。
覆盤對。但三個月後回頭看,還卡在同一格。原因很具體:苦行沒簽,產品化就沒開始。這一格是所有問題的根。
002資本課後:先記帳再談估值08/13做一半
手牌手上有一座會產內容的站,但六類資產沒有任何歸屬證據。
這手寫《內循環執行標準》和《資產清冊》,每一類貨標三種證據:登記、契約、金流。
莊家回三個月過去,六類貨的三種證據還是全缺。品牌沒註冊、內容沒契約。
覆盤記帳做了,補證據沒做。這是「知道」跟「做到」的差別,不是判斷錯誤。
001自己開站,跟母站分家08/04贏
手牌母站掛在 Eric 體系,屬性被 Google 定位成東南亞財經快訊,跟自己要做的身心靈新聞關鍵字互相污染。
這手買網域、上 SSL、送 GSC、掛 News Sitemap,同一天首篇產業報導上線。
莊家回86 天長到 228 篇。10/15 Google News 開始給曝光。跟 Eric 的關係沒斷。
覆盤對。分家越早越省,關鍵字污染是慢性病,拖著不會自己好。
06收支1 筆已入帳

娜歐蜜 年約四篇簽約 10/10 入帳 10/27

合約金額(含稅)42,000
殼抽成 12%−5,040
撥款實收36,960
直接成本(單篇人力,Q1 稿尚未產出)−8,000
稅前淨利28,960
所得稅申報(9A 執行業務所得,未預扣,5%)−1,448
稅後淨利27,512
實拿率(稅後 ÷ 客戶實付)65.5%
5% 為綜所稅邊際稅率,實際仍以年度合併申報為準。客戶付 42,000,你實際落袋 27,512。
苦行、兔兔、研香塾三筆還沒入帳,依規則不列入本頁。