IB³ NEWS ／ A8 人生戰報

走到哪、還差幾格、這手怎麼打

最後更新 2026-10-31　｜　已記錄 12 局　｜　七個里程碑，現在在 F1

內容超前、金流只有一筆，整條線卡在同一件事：苦行還沒簽。

01全貌 四塊大陸

四塊大陸，F 已經進去了，P、H、B 還沒動。點 F 展開七個里程碑，區塊標題都可以收。

左右滑動，看另外兩塊
F
資產建設
蓋護城河，品牌、金流、選舉資金三根柱子立起來。
門檻　一條線通過引擎檢驗，你不進公司三個月錢照樣進來。
36 到 39 歲現在在這裡
八到十月 7 件事，做完 4 件▾ 收起
P
會長與 IPP
影響力跳級，人家講到你第一個想到 IB³ NEWS，不是催眠師。
門檻　不用親自接案，也維持月現金流。
39 到 41 歲未完成
未啟動
H
控股成形
控股上線，你不接案錢照進，LP 排隊進來。
門檻　兩個獨立引擎在跑，3 到 5 個潛在 LP 吃過飯。
41 到 46 歲未完成
未啟動
B
淨利破千
引擎匯流，三條線互鎖，資產開始收割。
門檻　三個引擎運轉，年淨利穩定 300 到 400 萬。
46 到 54 歲未完成
未啟動
F 階段七個里程碑完成、雛形、未啟動，三種狀態直接寫
F1 破殼8 到 10 月，時間已到●●●●◎○○做完 4、進行中 1、雛形 2
  • ●網站上線、首篇產業報導刊出（2026-08-04 同一天）
  • ●內容日更達量（今天 228 篇）
  • ●Google News 送審並收錄（10-15 首次曝光）
  • ●首位付費客戶簽約、款項入帳（娜歐蜜）
  • ●苦行 pilot 付費簽約、第一筆款入帳進行中
  • ○苦行知識庫試跑啟動雛形
  • ○月現金流穩定 3 到 5 萬雛形
F2 驗證閉環11 月開始○◎◎0 完成、2 雛形
  • ○陌生業界人士因為看到報導主動聯繫（不是我們寄信過去的）未啟動
  • ○客戶循環過檢，交付 SOP 換人也能跑雛形
  • ○操盤案 2 號開始洽談（研香塾已提前敲門）雛形
F3 鋪管雛形○○○0／3
  • ○靠自己找到第二筆、第三筆錢（不靠苦行）未啟動
  • ○知識資產單人版鋪管開始（苦行 v1.0 過關後）未啟動
  • ○ACTA 包場首場驗證（2027 年 2 到 3 月）雛形
F4 示範未啟動○○○0／3
  • ○挑 1 到 2 個有基礎、缺曝光的會員上專訪未啟動
  • ○他們事業有感變化，自己主動分享未啟動
  • ○其他會員開始詢問（不是 PJ 推，是別人幫推）未啟動
F5 布局未啟動○○0／2
  • ○選舉線開始一個一個約關鍵人物私下談未啟動
  • ○會內認知從「做行銷的」轉成「有媒體品牌的人」未啟動
F6 勢頭未啟動○○0／2
  • ○用 IB³ 幫 2 到 3 個關鍵會員拿到實質結果未啟動
  • ○鐵票與事業夥伴雛形成形未啟動
F7 競選未啟動○○○0／3
  • ○選舉資金備齊（2027 年底前，現在是 0）未啟動
  • ○2029 當選會長未啟動
  • ○對手沒有媒體品牌，我方差異化成立未啟動
看地圖前先看這兩條
  1. 開新局前先過四題一，這道門的條件我會不會用「情況特殊」帶過。
    二，我在升級鏈第幾格，證據是交付過的還是正在做的。
    三，引擎三條件過幾條，答零條不丟臉，答兩條才要小心。
    四，我有沒有拿下一階段的資源，證明這一階段已經過了。
  2. 判準換成那一小時在打字還是蓋章手藝，賣時間，做完就沒了。
    產品，賣單品，第二個人可以直接用。
    資產，只碰不標準的那幾件。
02走到哪F1 已到期、F2 下週開始
4／7
F1 做完幾件（2026 年 8 月到 10 月）
3 件
沒做完，帶進 11 月
0／3
F2 完成幾件（2026 年 11 月到 2027 年 2 月）
03接下來先做這幾件4 件，每局打完換一次
  1. 苦行 demo：她回簽當天就剪今天先做不用素材的前置，把老師講課的片段清單列出來，只標時間碼，不輸出檔案就不算重製。她一簽，直接進剪輯，不要再等完美版本。
  2. 開發信第二批別再等完美，先寄 30 封第一批的比率已經證明版型是對的，繼續修版型等於用手感換錢。
  3. 兔兔說明會 11 月中前要定出日期前置抓 4 到 6 週，過了這個點就滑到 1 月。合約簽了、錢沒收到，拖的是自己的排程。
  4. 11 月的面試時間空出來了，拿去換兩件事一是直接約領袖100 那五位導師（計畫進不去，人自己約），二是把利基詞的稿開始寫。
04偷跑清單不等時間表，現在就能開始的七件事

左邊是照時間表該做的事，右邊是可以提前偷跑的部分。最右邊是偷跑要付的代價，不是每件都值得先做。

F1破殼2026 年 8 月到 10 月，已到期
正規策略

網站上線、日更、Google News 送審、首位付費客戶、苦行 pilot 簽約。

提早進行

已做
娜歐蜜流程寫成交付 SOP，10-30 到 v2。
要補
苦行片段清單，標時間碼，不動素材。
往後
每案做完當週補進同一份 SOP。

要注意

補做不等於偷跑，這一格的缺口會直接帶進 11 月。

F2驗證閉環2026 年 11 月到 2027 年 2 月
正規策略

等陌生人因為看到報導自己找上門，四個月的成敗只看這一件事。

提早進行

寄
挑十個名單，寄已刊報導。不附方案、不報價。
帶
11 月 ACTA，帶十份紙本，當面給。
只要一個結果
他回你一句。

要注意

主動送不算閉環，閉環的判定是對方自己來。偷跑只能增加機率，不能改判定標準。

F3鋪管2027 年 3 月到 8 月
正規策略

靠下廣告、活動換名片、小型行銷服務，找到第二筆第三筆錢。

提早進行

報價
清單已定稿，照價報，不改。單篇 12,000、年約 40,000、聯播 30,000。
問
ACTA 現場問十個企業主：這種活動你會不會來。
記
名字跟答案，當場記。不推銷。

要注意

問了就要記，也要回報。問完不辦，信用會被扣分。

F4示範2027 年 9 月到 2028 年 2 月
正規策略

挑一到兩個會員上專訪，做到他們自己主動分享。

提早進行

列
五個名字，有基礎、缺曝光。
找誰談
就這五個。
拿什麼談
娜歐蜜的稿，刊出當天帶去。
談什麼
問一句：你要不要也這樣被寫一次。
目標
拿到一個「要」。不談價。

要注意

名單先列著不用先講，講了沒做更傷。

F5布局2028 年 3 月到 8 月
正規策略

選舉線開始一個一個約關鍵人物私下談，提早對手半年到一年。

提早進行

鎖
每場兩個人。
只講一句
我在做一個身心靈的新聞媒體。
不談
選舉、合作、報價。

要注意

太早表態會被歸類。只建立記憶點，不建立立場。

F6勢頭2028 年 9 月到 2029 年 2 月
正規策略

用 IB³ 幫兩三個關鍵會員拿到實質結果，換鐵票與事業夥伴。

提早進行

記一句
他缺什麼，不是他叫什麼。
放哪
只有你看得到的地方。
禁止
變成推銷名單。

要注意

這份紀錄只給自己看，不能變成推銷名單，被發現整條線就斷了。

F7競選2029 年 3 月到 8 月
正規策略

當選會長，選舉資金 2027 年底前備齊。

提早進行

錢
每月固定撥一筆進選舉帳。金額待定，另開對話。
政見
每次聊天丟一個，看他第一個反應。
死線
2027 年底備齊。

要注意

這是唯一有硬死線的一格。錢沒開始動，時間不會等人。

全全階段共通現在就該做，不用等任何條件
正規策略

資產證據等苦行簽約、金流穩定才補，商標註冊排在那之後。

提早進行

加一條
著作權歸我方。
從哪份開始
苦行簽約就寫進去，研香塾同一條。
晚了
要重簽。

要注意

已經簽的合約補不了，只能從新合約開始。

05局庫12 局
012領袖100 止步複審10/29沒過
手牌一人公司、沒有團隊、產業是小眾。8/21 送出，10/17 書面初審通過。
這手通篇寫「內容資產創業者」不寫「接案行銷」；推薦人只填猴哥；把選舉資金寫成「所以要自動化」的因果鏈。
莊家回第二階段書面複審沒過，11 月實體面試不用去。信件沒有載明原因。
覆盤我的判讀：輸在規模與團隊，不是輸在內容。同儕多是上市櫃背景，評審看的是可複製性與天花板。這一局真正暴露的是「事業形狀」，而形狀要等苦行跑完一輪才會變。
011研香塾第一次會談10/28等她算
手牌股份有限公司，雙股東 51 比 49。說明會 30 人只轉 1 到 2 單，招生是她的痛。
這手不帶方案、不帶報價單、不開畫面。會中主動勸她現在不要寫品牌故事。
莊家回她追問「費用會另外計？」，這是最強的購買訊號。會後信已寄，附三層報價。
覆盤這手對。唯一可以更好的是，沒有當場把單篇 15,000 的門先開一條縫，讓她有台階可以先試一筆小的。
010三層判準與苦行合約10/27一半
手牌GSC 顯示曝光在漲、點擊不動。苦行卡在簽約主體，個人、企業社、殼三條路。
這手內容分三層：事件撐身份、概念吃流量、決策指南做轉換。苦行確定走殼，抽 12%，聲音授權收窄到重製、編輯、剪輯。
莊家回三層判準當天定案。苦行主約還沒進場，先跑 5,000 demo 試作約，Anita 未回簽。
覆盤內容那手對。合約那手拖太久，這件事 10/6 就該定，拖到 10/27，代價是整個 10 月沒有主約。判斷反覆本身就是成本。
009搜尋能見度的現實10/17方向對
手牌實搜「身心靈 新聞」「身心靈 媒體」，前 10 名全是大媒體，自己零能見度。
這手不硬打大詞。走三段路：先品牌詞，再日韓利基詞，大詞等份量自然沾上。
莊家回品牌詞「ib3」排第 3，但只有 2 次曝光。利基詞還沒開始插旗。
覆盤方向對，執行沒跟上。策略定完兩週，利基詞的稿還是零。這條線現在缺的是動手，不是再開會。
008娜歐蜜成交09/29贏
手牌第一條純文字開發來的線索。對方抗拒商業化，只吃「傳承、整理、幫助學生」的語言。
這手不給報價單，先約 20 分鐘對齊認知，訪談後才談錢。全程不談費用，等她主動問。
莊家回當場成交 40,000 年約。10/10 回簽，10/27 款項入帳。
覆盤對。這一局證明「先給內容、後給價格」在台灣這個市場跑得通。這是目前唯一可複製的成交劇本。
007定價09/24贏
手牌有人問價了，但對外沒有標準，歷史上喊過 15,000 和 16,000。
這手單篇 12,000、品牌故事 26,000、年約 40,000。不主動降價，嫌貴只有兩個出口：降規格或導年約。
莊家回娜歐蜜照 40,000 簽了。傑克森問完價沒有下文。
覆盤對。價格訂在「有案例可講」的位置，不是訂在「會不會有人買」的位置。傑克森沒下文不代表價太高，是他還在算。
006首波 32 封與雙身份09/16贏
手牌沒有成交紀錄、沒有知名度，只有一個日更的站。
這手32 封冷開發信，全信不談錢，只邀受訪。同時把對外身份切開：Orpheus 只寫信，Pierce 負責所有會議與簽約。
莊家回回信 8 封、約談 3 場、成交 1 件。雙身份沒破功。
覆盤對，而且超出預期。25% 回信率在冷開發裡算高，證明「邀訪不推銷」的寫法是對的。
005Google News 送審09/02贏
手牌26 篇真稿，日更一個月。8 月就能送，但內容廣度還不夠。
這手壓到 9/2 才送，等文章累積到 50 到 60 篇再讓 Google 看到完整的媒體樣貌。
莊家回10/15 首次 GN 曝光 86 次、0 點擊。收錄成立，流量還沒來。
覆盤等一個月是對的。但要修正一個認知：收錄不等於流量，別把 GN 當近期的救命繩。
004領袖100 送出與 Eric 親訪08/21一半
手牌報名約 200 人取 50，錄取率 25%。Eric 是母站體系負責人，也是業界背書人。
這手申請書寫事業形狀不寫接案。同一天親訪 Eric，主動坦白分家。
莊家回Eric 處之泰然，只問「你要從零開始」，然後說「有方向就好」。領袖100 初審過、複審沒過。
覆盤兩件事要分開看。Eric 那手滿分，坦白換到的是長期信任，這條線以後還能用。領袖100 輸在規模敘事。
003四支影片：升級鏈08/18贏
手牌四支影片：茶樓、4 招扭虧、GaryVee、資本邏輯。核心都是不賺表面錢。
這手把散裝概念收斂成六格升級鏈：手藝、產品、資產、引擎、載體、資本。
莊家回兩週後自己寫下「現卡在手藝到產品一格」。
覆盤對。但三個月後回頭看，還卡在同一格。原因很具體：苦行沒簽，產品化就沒開始。這一格是所有問題的根。
002資本課後：先記帳再談估值08/13做一半
手牌手上有一座會產內容的站，但六類資產沒有任何歸屬證據。
這手寫《內循環執行標準》和《資產清冊》，每一類貨標三種證據：登記、契約、金流。
莊家回三個月過去，六類貨的三種證據還是全缺。品牌沒註冊、內容沒契約。
覆盤記帳做了，補證據沒做。這是「知道」跟「做到」的差別，不是判斷錯誤。
001自己開站，跟母站分家08/04贏
手牌母站掛在 Eric 體系，屬性被 Google 定位成東南亞財經快訊，跟自己要做的身心靈新聞關鍵字互相污染。
這手買網域、上 SSL、送 GSC、掛 News Sitemap，同一天首篇產業報導上線。
莊家回86 天長到 228 篇。10/15 Google News 開始給曝光。跟 Eric 的關係沒斷。
覆盤對。分家越早越省，關鍵字污染是慢性病，拖著不會自己好。
06收支1 筆已入帳

娜歐蜜　年約四篇簽約 10/10　入帳 10/27

合約金額（含稅）42,000
殼抽成 12%−5,040
撥款實收36,960
直接成本（單篇人力，Q1 稿尚未產出）−8,000
稅前淨利28,960
所得稅申報（9A 執行業務所得，未預扣，5%）−1,448
稅後淨利27,512
實拿率（稅後 ÷ 客戶實付）65.5%
5% 為綜所稅邊際稅率，實際仍以年度合併申報為準。客戶付 42,000，你實際落袋 27,512。
苦行、兔兔、研香塾三筆還沒入帳，依規則不列入本頁。